علاماتنا التجارية الفرعية:
عائلة هارت تو هارت
نقدم لكم شركتنا هارت تو هارت للاستشارات باعتبارها مكانًا يمنح المؤسسات تفوّقها ويذكي نفوذها في سوقٍ يعجُّ بالمنافسات،فمن قلبنا إلى قلبكم، نؤسس لتفوقكم بالالتزام بسبع قيم في وحدات أعمالنا وهي: الجودة ، والشفافية ، والهمة والنشاط ، والموثوقية ، والوضوح ، والتواصل. هذه القيم السبع هي الأساسات التي تقوم عليها وحدات أعمالنا السبع التي نفخر بتقديمها باعتبارها “أسرة هارت تو هارت”:
تشخيص واقعي لرأس المال البشري
تجديد صحة المنظمات
حارة تعليمية مبهجة
حصيرة متماسكة للشركات
قادة الأعمال المتطورون
مهنة واضحة تمامًا
تنظيم مصير العلامة التجارية
Assentiall:
أساسيات تقييم الموظفين
ASSENTIALL هو مركز تقييم ومحرك تنمية بشرية ملتزم بتقديم حلول مبتكرة وقائمة على العلم وذا تتأثيرعالٍ لإدارة المواهب التي تحقق تحولات في الوقت الفعلي في الأداء على مستوى الأفراد والفرق والمؤسسة
من وجهة نظرنا، لا تتعلق التحولات في الوقت الحقيقي فقط بالتغييرات في السلوك: بل تتعلق أيضًا بتحويل استثمارات رأس المال البشري إلى أرباح
Assentiall
الحلول
اختيار المرشح
ترقية الموظف
التطوير المؤسسي
تخطيط وإدارة تعاقب الموظفين
المقارنة المعيارية
احتياجات التدريب والتعلم والتطوير
استكشاف الإمكانات
استكشاف المواهب
Assentiall
إطار العمل المفاهيمي
تستند ممارسة التقييم الخاصة بنا إلى المفهوم المعروض في الرسم البياني (في الأسفل؟؟؟ في الأعلى؟؟).
من خلال ربط النقاط بين الصندوق الأسود والصندوق الأبيض للمرشح، يمكننا رسم رؤية شاملة للمرشح الذي تم تقييمه، بما في ذلك دليل لقدرته المستقبلية المتوقعة وتوصيات للتعامل مع أي مشاكل مستجدة في استكشاف الأخطاء وإصلاحها.
Assentiall
المنهجية
- التحليل المنهجي لتحديد التركيبات السلوكية ذات الصلة بالوظيفة
- التصنيف السلوكي
- مكونات مركز التقييم المتعددة
- الروابط بين التركيبات السلوكية ومكونات مركز التقييم (مصفوفة الأبعاد حسب التمرين)
- تمارين المحاكاة المتعلقة بالوظيفة
- مقيِّمون متعددون
- تدريب المقيِّمين ومنحهم الشهادات
- تسجيل السلوكيات وتقييمها
- تكامل البيانات
- التوحيد القياسي – تكافؤ الفرص
Assentiall
Procesالعملية
نحن نصمم حلول استشارات الأعمال بناءً على الصناعة وحالات الطوارئ التنظيمية المحددة بشكل فوري مثل الضغط على زر لتعزيز مرونة المنظمة
التحليلات
o قم بمراجعة أوصاف iob وملفات تعريف الكفاءة للوظائف المستهدفة
o إنشاء ملف تعريف الكفاءة للوظائف المستهدفة ؛ يحدد الملف الشخصي الكفاءات والجوانب المحتملة المطلوبة للأداء الناجح لـ iob المعين مقابل المعايير التنظيمية
صياغة
o بروتوكول مركز تقييم التصميم
o بروتوكول مركز تقييم التصميم
o توليد تقارير التقييم
المشاركة
o قم ببناء ملفات تعريف الإمكانات / الكفاءة التي تتم مقارنتها بملف تعريف الوظيفة للوظيفة المستهدفة لتحديد تطابق بين ملف التعريف الخاص بهم ومتطلبات الوظيفة. يشير التطابق العالي إلى استعداد قوي لتولي أدوار أكثر تعقيدًا واحتمالية أعلى للرضا الوظيفي والنجاح
التشخيص
o ربط تقارير التقييم المختلفة للوصول إلى استنتاج حول متطلبات التنمية الحقيقية
o تصميم وتطوير خطط التنمية الفردية
ارشاد
o إبلاغ تقارير التقييم للمشاركين ومديريهم
o متابعة نقل التعلم إلى بيئة العمل
o تقييم وتقييم تحسين الأداء
Assentiall
الأدوات
يتم دمج مجموعة من الأدوات والتقييمات من Talogy PSi وMyers Briggs Company من جانبنا لضمان أن الأدلة التي نجمعها توفر نتائج صالحة وموثوقة، مقدمة في شكل كلي وموحد.
أدوات القياس النفسي: الملف الشخصي، إمكانات القيادة، الاهتمامات المهنية
اختبارات الكفاءة: عددية، لفظية، استدلالية
360 تقييمًا
استبيانات المشاركة
استبيانات المرونة
تمارين الكفاءات السلوكية: الفكرية والشخصية والإدارية
دراسات الحالة
اختبارات القدرة على تقييم المواقف: الأحكام النقدية، والإدارة، ودعم العملاء، والخريجين
Assentiall
النتائج
بعد الخروج بنتائج التقييم ودمجها مع نظام تحليل البيانات الحاصل على براءة اختراع، نضمن عائد الاستثمار بينما نقدم مخرجاتنا النهائية للعملاء: تقرير شامل مع حكمنا النهائي. ستتلقى ملخصًا مع توصيات محددة جاهزة للتنفيذ ، سواء كان الاختيار أو التطوير.
رادارات ورسوم بيانية ومخططات وجداول واضحة .لمنظور الرؤية الشاملة
Consult 911:
تجديد صحة المنظمات
CONSULT 911 هو مركز استشارات حيوي ، يركز على إجراء تدخلات سريعة وبارعة، ويتكون من مزيج فريد من الأدوات الموجهة، تهدف إلى القضاء على السبب الجذري للنزيف والألم في المؤسسة .
نحن نصمم حلول استشارات الأعمال بناءً على الصناعة وحالات الطوارئ التنظيمية المحددة بشكل فوري مثل الضغط على زر لتعزيز مرونة المنظمة
Consult 911
الحلول
التخطيط الاستراتيجي للأعمال
تقييم الثقافة والتحول
استقطاب المواهب وإدارتها
بناء الهياكل التنظيمية
بناء أطر الكفاءات
بناء أنظمة إدارة الأداء
بناء أنظمة تعلم ذات رافعة مالية عالية
بناء أنظمة المكافآت الاستراتيجية
تقييم وبناء قدرات الموارد البشرية
التعاقدات الخارجية لخدمات الموارد البشرية
تحليل المستهلك الرقمي
بناء القدرات
Consult 911
المنتجات
START -هي أداة تجديد التحول الاستراتيجي وهي بوصلة تزود المؤسسات بإحداثيات محددة تمكنها من التنقل في البيئات الخارجية والداخلية المضطربة وبالتالي الوصول إلى أرض إمكاناتها الحقيقية بأمان وسلام
BOSS – اختصار لـ(Building Organizational Structure Swiftly) وتعني بناء الهيكل التنظيمي بسرعة ، وهو محرك قائم على الأدلة يبني الهياكل التنظيمية المصممة بفعالية وكفاءة حسب محددات الصناعات العامة ويتم تعديلها وفقًا لرؤية واستراتيجية المنظمة المحددة
ARC – اختصار لـ(Architecting Resources Capacity) وتعني قدرات موارد الهندسة المعمارية، وهي مصنع قوي يمكّن المؤسسات من تصميم وتطوير وتجهيز وإطلاق قواتها الضاربة للانخراط في السباق التنافسي وحفر علاماتها التجارية في أذهان وقلوب أصحاب المصالح
HC- EYE هي أداة تدخل قيادية تمكن المؤسسات من مراقبة وفحص وتشخيص وعلاج أوجه القصور في توزيع رأس المال البشري بدقة ومهنية
HC-Inside هي وظيفة موارد بشرية متكاملة تمامًا تدير وتدير وتنفذ جميع أنشطة الموارد البشرية وتعمل بمثابة قسم الموارد البشرية للمؤسسة
Consult 911
برنامج ROAD
برنامج ROAD – وهو اختصار Re-engineering Organizational Agility Drive (وتعني إعادة هندسة المرونة التنظيمية) وهو محرك متعدد التخصصات يجمع بين START و BOSS و ARC و HC-EYE و CAT لتمكين المؤسسات من تبني استراتيجية تحويلية تعمل على شحذ اتجاهاتها وتعزيز هيكلها وتحسين مواردها وتحويل ثقافتها نحو نمو مستدام
Entertrain:
حارة تعليمية مبهجة
Entertrain هو مركز تعلم استراتيجي يحول تجربة التعلم من النموذج التقليدي للأحداث والأنشطة التدريبية إلى عصر إنشاء المعرفة ومشاركتها وتطبيقها. من خلال تدريبات وورش عمل بالألعاب ، ستحقق تأثيرًا تجاريًا هادفًا وملموسًا مع الاستمتاع بوقتك.
نحن ندمج VR / AR وطرق التحفيز الأخرى لنقل المعرفة مع ضمان حيوية التدريب
The Entertrain
النهج
o تقييم احتياجات المشاركين التدريبية وأساليب التعلم
o تخصيص برامج التعلم لتنمية الجدارات الأساسية
o نقل مخرجات التعلم الرئيسية إلى بيئات العمل الحقيقية من خلال تدريبات وورش عمل بالألعاب
Entertrain
فئات التدريب
الشهادات الداخلية
o TACT: التدريب بثقة
o TEC: شهادة التميز في التدريب
o ACE: امتياز شهادة المقيِّمين
البرامج التدريبيّة
o MAP: إدارة الأداء وتسريعه
o HOS: قلب البيع
o MBA: إدارة هندسة العلامة التجارية
o ROC: تسوية النزاع المؤسسي
o BELL: تربية القادة الفاعلين والنبلاء
بناء الفريق
o تم تطوير BEAT لإحداث تحول جذري في مجال بناء الفِرق – من ألعاب بلا هدف إلى أنشطة موجهة هادفة تهدف إلى تحقيق هدف محدد مسبقًا أو حل مشكلة متأصلة مشاهدة الاحداث
o ويعتبر برنامج BEAT من اسمه برنامجًا نشطًا وإيقاعيًا وحيويًا يشجع مجموعة من الأفراد على التعرف على أنفسهم، وعلى بعضهم البعض، وقادتهم، وكيف تتلاءم هذه المكونات معًا لتعزيز نجاح الفريق مشاهدة الأحداث!
Customize your ownصمم خصيصًا لك
الطلبات المصممة خصيصًا لأي مجال بمجال الأعمال
CAT:
ماهو CAT؟
محرك قوي لتقييم وتحول الثقافة المؤسسية وهو قائم على العلم القائم على الأدلة – موجه نحو صياغة هوية ثقافة مؤسسية ملموسة يتبناها الموظفون ويشعر بها جميع أصحاب المصلحة.
لقد أجرينا بفخر أكبر تقييم للثقافة المؤسسية ومشروع التحول في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا مع 14500 موظف في شركة Coca-Cola Bottling Company
CAT
الأهداف العشر الكبرى
- تطوير صورة لثقافة التشغيل الحالية
- التحقق من الحاجة إلى التغيير
- خلق رؤية ووضع اتجاه للتغيير الثقافي
- تخطيط برامج التطوير الفردي والمؤسسي
- تطوير برامج الدعم المصممة لتعزيز المشاركة
- مراقبة أثر جهود التغيير الثقافي
- تحديد ونقل الثقافات الفرعية للوحدات عالية الأداء
- تسهيل عمليات الاندماج والاستحواذ والتحالفات الاستراتيجية
- دمج الوحدات المؤسسية المتمايزة
- توجيه التطوير التنظيمي العالمي
CAT
العملية
Assessing
▪تقييم أبعاد الثقافة المؤسسية الحالية
Crafting
▪صياغة ملامح الثقافة المؤسسية المنشودة
Developing
▪تطوير برامج تشكيل الثقافة
Building
▪بناء إطار الجدارات المؤسسية
Engaging
▪إشراك جميع الموظفين في حركة تغيير الثقافة
Implementing
▪تنفيذ برامج التشكيل الثقافي وخطط تطوير الجدارات
Controlling
▪مراقبة مرحلة التنفيذ
CAT
إطارالعمل المفاهيمي
.1إطار القيم المتنافسة
نموذج المستويات الثلاثة
نموذج الشروط الأربعة
إطار الجدارات الأساسية
من خلال الجمع بين هذه النماذج الأربعة التي تم بحثها علميًا ، نقوم بتقييم ثقافتك الحالية ونأخذك إلى ثقافتك المفضلة
ECO:
ماهو ECO؟
هو اختصار لـ(Executive Coaching Orbit) “مدار التدريب التنفيذي” وهو قائم على عشرات السنين ن الخبرة في العمل مع كبار التنفيذيين في جميع أنحاء العالم ومن مختلف الصناعات. وتنبع جودة وتأثير برنامج التدريب من دمج نماذج التدريب القائمة على المعرفة مع أحدث الاتجاهات في القيادة والتطوير التنظيمي. فيتيح لنا هذا المزيج من الخبرة والعلوم والابتكار إنشاء برامج عالية التأثير لتطوير القيادة مصممة خصيصًا لتلبية احتياجات القيادة الخاصة بالمؤسسة.
وحجر الأساس في ECO هو التعلم الإجرائي ، وهي طريقة مستخدمة على نطاق واسع للقيادة والتطوير المؤسسي. وتتمحور جميع مبادراتنا الإنمائية حول مفهوم “التعلم بالممارسة”: السماح للمشاركين بالقيام بدور نشط من خلال إطلاق مشاريعهم الخاصة التي تعالج التحديات الفريدة لمنظماتهم من أجل ضمان عائد الاستثمار المؤسسي.
يمتلك المدربون التنفيذيون لدينا أكثر من 35 عامًا من الخبرة في مجال الأعمال والقيادة والتي من شأنها أن تساعد في احتضان المدير التنفيذي الذي يتم تدريبه في أجواء من الأصالة القصوى كقائد.
ECO
المفهوم: التعلم بالعمل
إن حجر الزاوية في مدار التدريب التنفيذي هو التعلم العملي ، وهو طريقة مستخدمة على نطاق واسع للقيادة والتطوير التنظيمي. تم تصميم جميع تدخلات التطوير لدينا حول مفهوم “التعلم بالممارسة”: السماح للمشاركين بلعب دور نشط من خلال إطلاق مشاريعهم الخاصة التي تعالج التحديات الفريدة لمنظماتهم من أجل ضمان عائد الاستثمار التنظيمي.
ECO
الأهداف
البدء
o اجتماع الانطلاق: يجتمع المدير التنفيذي والمدرب لتمهيد الطريق لتجربة التدريب من خلال الاتفاق على عملية التدريب والنتائج والتوقعات.
o جمع البيانات: سيرة ذاتية مفصلة، 360 تقريرًا وأي تقارير تقييم سابقة.
o بروتوكول التقييم: نستخدم مجموعة متنوعة من التقييمات النفسية والقائمة على الكفاءة التي ستساعد في تطوير ملف كامل لشخصية المدير التنفيذي، وأسلوب تفكيره، وإمكاناته القيادية وأسلوبها، وقيمه المهنية، واهتماماته ودوافعه المهنية.
المشاركة
o يتم إعداد تقرير ملاحظات سري يجمع البيانات من أدوات التقييم. يقوم المدرب بتفسير ومناقشة نتيجة التقييم مع المدير التنفيذي
o يقوم المدرب والمدير التنفيذي بمراجعة التعليقات وإعداد خطة عمل إنمائية مخصصة، وتحديد المجالات الرئيسية للتنمية.
o يتم تكليف المدير التنفيذي بمهام. يمكن أن تشمل المهام قراءة المواد ذات الصلة لتعميق فهم المدير التنفيذي لتطوير القيادة
o إطلاق مشروع داخل المؤسسة يكون ذا صلة بالاحتياجات التنموية الفردية للمدير التنفيذي وكذلك احتياجات المؤسسة.
التقييم
o يجتمع المدرب كل أسبوعين مع المشارك للتحقق بانتظام من التقدم المحرز في خطة التنمية وإعادة تحديد أهداف التنمية
o يقدم المدرب تقريرًا يوضح مستوى تقدم المشاركين وخطط التطوير والعقبات والاستنتاجات مع التوصيات
CMC:
ماهو CMC؟
CMC هو أول مركز إدارة مهنية كامل الخدمة في الشرق الأوسط، تأسس بهدف تمهيد الطريق للأفراد لتحقيق الرضا والنجاح في رحلاتهم المهنية المستقبلية
معنا ، لم تعد حياتك المهنية سلمًا مستقيمًا بعد الآن ، بل أصبحت شبكة ذات مسارات متنوعة للنمو والتطور عموديًا وأفقيًا وقطريًا.
CMC
الاعتمادات
- يقدم CMC حلًا متكاملًا يتضمن الإرشاد المهني والتدريب والتطوير والمطابقة الوظيفية
- كما أن نهج وتقنيات CMC مبنية على العلم القائم على الأدلة والبحوث المكثفة والخبرة السليمة
- CMC هو ممثل للعديد من المؤسسات الدولية ومعاهد البحوث ذات السمعة العالية المتخصصة في التطوير الوظيفي
- تتمتع إدارة CMC بسجل حافل في جميع جوانب التطوير المهني.
- يمتد نطاق خدمات CMC على نطاق واسع ليشمل طلاب المدارس والجامعات وخريجي الجامعات الجدد والموظفين ذوي الخبرة وكبار التنفيذيين
- موظفو CMC جميعهم مدربون مهنيون معتمدون دوليًا
CMC
البرامج
مصمم لطلاب المدارس الابتدائية والمتوسطة والثانوية
مصمم لطلاب الجامعات
مصمم لخريجي الجامعات الجدد
مصمم للموظفين ذوي الخبرة
مصمم لكبار المديرين التنفيذيين
The Brand Band:
ماهي The Brand Band؟
❑هي أداة صُممت لتكون مركزًا جامعًا للأفراد/ المؤسسات للوصول إلى أساسيات أصول العلامة التجارية ، وتعمل The Brand Band معك للمساعدة في تحديد السوق المستهدفة، وتمييز نفسك عن منافسيك، وإيصال قيمة علامتك التجارية والوعد إلى جمهورك المستهدف، ومواءمة كل جانب مرئي من جوانب ذاتك/ مؤسستك مع علامتك التجارية.
نؤلف علامتك التجارية كقطعة موسيقية جميلة لرفع مستوى رؤيتك في السوق
The Brand Band
العلامة التجارية المؤسسية
انطلاقًا من مبدأ شعارنا تنسيق مصير العلامة التجارية، قمنا بتصميم نموذج أعمالنا بعناية للوصول إلى سقف التوقعات. قامت The Brand Band 360° على 6 ركائز من شأنها إظهار الهويات الفريدة للمنظمات والاستفادة من علامتها التجارية.
التناغم: استراتيجية العلامة التجارية
الإيقاع: تسع عشر لبنة أساسية لبناء العلامة التجارية
اللحن: الهوية البصرية
سرعة الإيقاع: .1خطة الاتصال
المقام: التسويق الإعلامي الرقمي
الانسجام: تنشيط العلاقات العامة، والفعاليات، وإنتاج إعلانات الفيديو
The Brand Band
العلامة التجارية الشخصية
التناغم
يتم تعريف العملاء بمفهوم العلامة التجارية الشخصية في منتدى ورشة عمل حيث يتعلمون أساسيات إنشاء ملف تعريف العلامة التجارية الشخصية الخاص بهم
الإيقاع
يعمل العملاء مع خبير استراتيجي للعلامة التجارية الشخصية المهنية لتطوير استراتيجية شاملة للعلامة التجارية و 19 لبنة أساسية لملف تعريف علامتهم التجارية الشخصية
اللحن
يعمل العملاء مع مدير إبداعي محترف لتطوير عناصر هوية صورة العلامة التجارية بما في ذلك الرمز والشعار والأسلوب وتصوير الفيديو والسيرة الذاتية وجميع وسائل الإعلام الرقمية
سرعة الإيقاع
يعمل العملاء مع أخصائي اتصالات تسويقية احترافي متكامل لتطوير خطة اتصال تتضمن رسائل وأدوات وقنوات ترويجية
المقام
يعمل العملاء مع متخصصي العلاقات العامة ووسائل التواصل الاجتماعي المحترفين الذين سيتولون إدارة جميع حساباتهم على وسائل التواصل الاجتماعي. تشمل هذه الخدمة مهارات مخاطبة الجمهور وإدارة الأزمات
الانسجام
يجدد العملاء نمط حياتهم من خلال برامج الرفاه
